İş Parçalama ve Tahminleme Çalıştayı
İş Parçalama ve Tahminleme Çalıştayı, yazılım ve ürün geliştirme ekiplerinin iş kalemlerini daha küçük, yönetilebilir parçalara ayırmasını ve bu parçalar için doğru tahminler yapmasını amaçlayan uygulamalı bir eğitimdir. Katılımcılar, user story yazımı, iş kırılımı, story point tahminleme, planlama pokeri gibi çevik yöntemlerin temel araçlarını öğrenir. Bu çalıştay sayesinde belirsizliği azaltarak daha gerçekçi planlamalar yapabilir, sprint verimliliğini artırabilirsiniz. Eğitim boyunca gerçek senaryolar ve ekip egzersizleriyle pratik deneyim kazanılır.
bize yazın
biz sizi arayalım
Program/Kurs hakkında
Bu çalıştay, çevik (agile) ekiplerin işlerini daha küçük, anlamlı ve yönetilebilir parçalara ayırarak daha doğru tahminler yapabilmesini amaçlar. Katılımcılar, iş parçalama (work breakdown), user story yazımı, görev kırılımı ve tahminleme tekniklerini (story points, planlama pokeri vb.) uygulamalı olarak öğrenir. Sprint planlamalarında sık yaşanan belirsizlikleri azaltmak, daha öngörülebilir ve verimli süreçler oluşturmak isteyen ekipler için özel olarak tasarlanmıştır. Teori ile pratiği birleştiren bu eğitim sayesinde, katılımcılar gerçek projelerde karşılaştıkları iş planlama sorunlarına çevik çözümler geliştirebilir.
Bu Eğitimi Alan Firmalar
Bu programda neler öğreneceksiniz?
İş parçalama (work breakdown) teknikleri ile büyük işleri yönetilebilir hale getirme
Kullanıcı hikayeleri (user story) ve görev kırılımı oluşturma yöntemleri
Story point, ideal zaman ve t-shirt sizing gibi tahminleme teknikleri
Planlama pokeri (Planning Poker) gibi çevik tahminleme araçlarının kullanımı
İş büyüklüğü, karmaşıklık ve belirsizlik kavramları üzerinden değerlendirme yapma
Sprint planlamaları için daha gerçekçi ve öngörülebilir yapı oluşturma
Takım içinde ortak anlayışla tahminleme kültürü oluşturma
Bu programda kazanacağınız beceriler
Karmaşık işleri daha küçük ve anlamlı parçalara ayırma yetkinliği
Kullanıcı hikayeleri ve görevleri etkili biçimde tanımlama
Çevik tahminleme yöntemlerini (story point, t-shirt size, planning poker) uygulayabilme
Sprint planlamalarında daha isabetli ve öngörülebilir tahminler yapma
Takım içi tahminleme sürecinde ortak anlayış ve hizalanma sağlama
Belirsizliği azaltarak daha kontrollü ve verimli iş planları oluşturma
Gerçek zamanlı tahminleme egzersizleriyle pratik deneyim kazanma
Kimler katılmalı?
Bu çalıştay, çevik yöntemlerle çalışan veya çalışmaya hazırlanan tüm ekipler için uygundur. Ürün sahipleri (Product Owner), Scrum Master’lar, yazılım geliştiriciler, ürün ve proje yöneticileri iş parçalama ve tahminleme konularında yetkinlik kazanmak isteyenler arasında yer alabilir. Ayrıca sprint planlamalarında rol alan tasarımcılar, analistler ve takım liderleri de bu çalıştaydan maksimum fayda sağlar. İş planlarını daha gerçekçi kurgulamak ve ekip içi tahmin süreçlerini iyileştirmek isteyen herkes katılabilir.
Neden Projera?
Projera, 17 yıllık deneyimiyle yüksek performanslı organizasyonlar oluşturmanıza yardımcı olur. Çevik dönüşüm, yalın dönüşüm, dijital dönüşüm ve ürün dönüşümüne bütünsel bir yaklaşım sunarak, organizasyonunuzu ticari çevikliğe taşır. Bugüne kadar 32.000'den fazla profesyonele eğitim veren Projera, iş analizi, proje yönetimi, iş çevikliği ve yetkinlik gelişimi konularında güçlü bir uzmanlığa sahiptir. Deneyimimiz ve etkili çözümlerimizle, işinizi daha çevik, yalın ve rekabetçi bir geleceğe dönüştürün!
Program kapsamı
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi Çerçevesi
Proje Yönetimi Prensipleri
Proje Yönetiminin Süreçleri
Proje Yönetiminin Performans Alanları
Proje Yönetiminin Bilgi Alanları
Çevik Ortamda Proje Yönetimi
Hibrit Proje Yönetimi
Proje Yönetiminin Adaptasyonu
Eğitmenler
Dinçer Özturan
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | CEO
Türkiye’nin en önde gelen kurumsal çevik dönüşüm tasarım danışmanlarından birisidir. Stratejik yönetimden, operasyonel süreçlere, geleneksel yaklaşım ile yalın & çevik felsefeyi etkin biçimde harmanlaması ile tanınır. Derin insan ve örgütsel davranış odağı ve zengin IT bilgi ve tecrübesi, dijital dönüşüm programlarının yüksek performans ekipleri ile güçlendirilmesinde fark yaratır.
Engin Deniz
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | Division Head
Akademik çalışmalarının yanı sıra Tüketici Elektroniği, Savunma Sanayi ve Finans sektörlerinde 16 yılı aşkın süredir görev alarak, proje yönetiminin her alanında kazandığı ulusal ve uluslararası deneyimleri yüksek iletişim yetkinliği sayesinde çalıştığı ekiplere kolayca aktarabilmektedir. Dönüşüm projeleri ve strateji planlama konuları uzmanlık alanıdır. Verimlilik, etkinlik ve yeteneğin doğru yönlendirilmesi alanlarında fark yaratır. Müşteri beklentilerinin yönetilmesine önem verir.
Göksenin Kurtar
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach
2004 yılında PMP sertifkasını alarak proje yönetimine adım attı. Proje Yönetimi üzerine Türkiye’nin önde gelen kurumlarında eğitimler verdi ve profesyonel olarak hizmet etti. 2009 yılından itibaren Agile Koç olarak 50’nin üzerinde takımın kurulmasında yer aldı. Organizasyonların çevik dönüşümüne liderlik etti.
PSM . PSPO . PAL
Sık sorulan sorular
Proje yönetimi, projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli olan kaynakların planlanmasını ve yönetimini sağlar. Bu, proje bütçesinin ve zaman çizelgesinin korunmasına ve risklerin minimize edilmesine yardımcı olur. Ayrıca, ekip üyeleri arasında işbirliği ve iletişim sağlayarak proje başarısını artırır.
Proje yönetimi eğitimi, proje yönetiminde görev alacak veya görev almış olan, proje yöneticileri, iş analistleri, yazılım geliştiricileri, inşaat mühendisleri gibi birçok farklı alanda çalışan profesyonellere uygun bir eğitimdir.
Proje yönetimi eğitimleri, süreleri ve içerikleri açısından farklılık gösterir. Bazı eğitimler birkaç günlük yoğun programlar iken, bazıları ise birkaç hafta veya aylık programlar şeklinde olabilir.
Proje yönetimi eğitimleri, proje yönetimi sürecinin temellerini, stratejilerini, metodolojilerini, planlama, izleme ve kontrol tekniklerini, proje organizasyonunu, risk yönetimini, iletişim yönetimini, liderlik ve takım yönetimi gibi konuları kapsar.
Proje yönetimi eğitimi sonrasında, proje yönetimi alanında uzmanlaşmak isteyen profesyoneller, PMP veya CAPM gibi uluslararası sertifikalar alarak kendilerini geliştirebilirler. Ayrıca, proje yönetimi konusunda daha fazla deneyim kazanmak için farklı projelerde yer alabilirler.
Neden Projera
Bu eğitimin içeriği ve sunumu, çevik çalışma sistemleri konusunda 17 yılı aşan piyasa tecrübesine sahip danışmanlarımızın özgün tecrübeleri, 17 yıldır Türkiye’de kendi sektöründe lider kurumlara verdiğimiz danışmanlık hizmetlerinin bize kazandırdığı geniş kurumsal gerçeklik yelpazesi ile tasarlanmıştır.
Her Sektöre Uygun
Gerçek Hayat Uygulamaları
Eğitimlerimizi, standart eğitim yaklaşımı haricinde kişi ve kurumların ihtiyacına özel tasarlıyoruz.
Referanslar
Katılımcıların görüşleri
Projera Bültenine Abone Ol
