İş Analizi Gelişim Programı
İş Analizi Gelişim Programı’nın amacı, iş ihtiyaçlarını doğru tanımlayabilen, değişim süreçlerini etkin şekilde yöneten ve çözüm geliştirme süreçlerinde stratejik rol üstlenen iş analistleri yetiştirmektir. Katılımcılar; sadece gereksinim toplama değil, aynı zamanda analiz, modelleme, iletişim, test ve paydaş yönetimi gibi alanlarda da yetkinlik kazanır. Program, iş analizi disiplininin hem geleneksel hem çevik uygulamalarını kapsayan bütünsel bir gelişim sunar.
bize yazın
biz sizi arayalım
Program/Kurs hakkında
Program; uluslararası kabul görmüş iş analizi yaklaşımlarına (BABOK®, IIBA® vb.) dayalı olarak yapılandırılmıştır. Katılımcılar, analiz sürecinin başından sonuna kadar tüm aşamaları uygulamalı biçimde deneyimler. Süreç analizi, gereksinim türleri, paydaş haritalama, kullanıcı hikâyeleri, iş kuralı yönetimi, süreç modelleme, prototipleme, test senaryoları ve kabul kriterleri gibi araçlar vaka temelli uygulamalarla aktarılır. Ayrıca çevik yapılarda iş analistinin evrilen rolüne, Scrum ve Kanban bağlamında nasıl değer yaratabileceğine özel oturumlar da yer alır.
Bu Eğitimi Alan Firmalar
Bu programda neler öğreneceksiniz?
İş analizi kavramı ve rolleri
Gereksinim türleri (iş, kullanıcı, sistem gereksinimleri)
Süreç analizi ve iş modelleme teknikleri (BPMN, SIPOC vb.)
Paydaş analizi, iletişim planlama ve çatışma yönetimi
Kullanıcı hikâyesi, persona ve müşteri yolculuğu haritası hazırlama
Use case, wireframe, mockup ve prototipleme araçları
Kabul kriterleri oluşturma, test senaryoları yazma
Çevik yapılarda iş analizi: PO ile iş birliği, backlog refinement, sprint katkısı
Gereksinim izlenebilirliği ve değişiklik yönetimi
Bu programda kazanacağınız beceriler
İş gereksinimlerini doğru tanımlama ve analiz etme yetkinliği
İş süreçlerini modelleyerek iyileştirme refleksi
Teknik ve teknik olmayan paydaşlarla etkili iletişim kurma becerisi
Doğru çözüm kapsamı oluşturma ve proje başarısını artırma
Gereksinim yönetimi, izlenebilirlik ve dokümantasyon becerisi
Prototipleme ve kullanıcı ihtiyaçlarını erken doğrulama yeteneği
Scrum, Kanban ve çevik proje yapılarında aktif rol alma
Kurumsal değişim süreçlerine stratejik katkı sağlama
Kimler katılmalı?
İş Analizi Gelişim Programı; iş analistleri, ürün yöneticileri, proje yöneticileri, süreç yöneticileri ve sistem analistleri başta olmak üzere iş ihtiyaçlarını tanımlayan, dönüştüren ve yöneten tüm profesyonellere uygundur. Ayrıca çevik rollerde görev yapan Scrum Master, Product Owner ve takım liderleri; analitik bakış açısını derinleştirmek isteyen yeni mezunlar veya alan değiştirmek isteyen profesyoneller bu programdan doğrudan fayda sağlar. Kurumsal karar alma ve çözüm üretme süreçlerinde etkili olmak isteyen herkes için güçlü bir yetkinlik gelişim alanıdır.
Neden Projera?
Projera, 17 yıllık deneyimiyle yüksek performanslı organizasyonlar oluşturmanıza yardımcı olur. Çevik dönüşüm, yalın dönüşüm, dijital dönüşüm ve ürün dönüşümüne bütünsel bir yaklaşım sunarak, organizasyonunuzu ticari çevikliğe taşır. Bugüne kadar 32.000'den fazla profesyonele eğitim veren Projera, iş analizi, proje yönetimi, iş çevikliği ve yetkinlik gelişimi konularında güçlü bir uzmanlığa sahiptir. Deneyimimiz ve etkili çözümlerimizle, işinizi daha çevik, yalın ve rekabetçi bir geleceğe dönüştürün!
Eğitmenler
Dinçer Özturan
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | CEO
Türkiye’nin en önde gelen kurumsal çevik dönüşüm tasarım danışmanlarından birisidir. Stratejik yönetimden, operasyonel süreçlere, geleneksel yaklaşım ile yalın & çevik felsefeyi etkin biçimde harmanlaması ile tanınır. Derin insan ve örgütsel davranış odağı ve zengin IT bilgi ve tecrübesi, dijital dönüşüm programlarının yüksek performans ekipleri ile güçlendirilmesinde fark yaratır.
Engin Deniz
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | Division Head
Akademik çalışmalarının yanı sıra Tüketici Elektroniği, Savunma Sanayi ve Finans sektörlerinde 16 yılı aşkın süredir görev alarak, proje yönetiminin her alanında kazandığı ulusal ve uluslararası deneyimleri yüksek iletişim yetkinliği sayesinde çalıştığı ekiplere kolayca aktarabilmektedir. Dönüşüm projeleri ve strateji planlama konuları uzmanlık alanıdır. Verimlilik, etkinlik ve yeteneğin doğru yönlendirilmesi alanlarında fark yaratır. Müşteri beklentilerinin yönetilmesine önem verir.
Göksenin Kurtar
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach
2004 yılında PMP sertifkasını alarak proje yönetimine adım attı. Proje Yönetimi üzerine Türkiye’nin önde gelen kurumlarında eğitimler verdi ve profesyonel olarak hizmet etti. 2009 yılından itibaren Agile Koç olarak 50’nin üzerinde takımın kurulmasında yer aldı. Organizasyonların çevik dönüşümüne liderlik etti.
PSM . PSPO . PAL
Sık sorulan sorular
Bu program, iş analistleri, proje yöneticileri, ürün sahipleri ve çözüm geliştiren ekiplerde görev alan profesyoneller için uygundur. Ayrıca, organizasyonel süreçleri anlamak ve geliştirmek isteyen herkes katılabilir.
Katılımcılar şu alanlardan olabilir:
İş Analistleri
Proje Yöneticileri
Ürün Sahipleri
Çözüm Geliştirme Takımları
Süreç Yöneticileri
İş Stratejistleri ve Danışmanlar
İş Analizi Gelişim Programı, iş süreçlerini daha verimli hale getirmek için kullanılan araç ve teknikleri kapsar. Eğitimin içeriği şunlardır:
İş Analizine Giriş: İş analizi nedir, neden gereklidir?
İhtiyaç Toplama ve Gereksinim Belirleme: İyi gereksinimlerin tanımlanması ve önceliklendirilmesi
İş Süreçleri Analizi: Süreçlerin haritalanması, darboğazların ve verimsizliklerin tespiti
Veri ve Bilgi Analizi: Doğru verilerin toplanması ve analizi ile çözüm geliştirme
Çözüm Geliştirme ve İyileştirme: İhtiyaçlar doğrultusunda çözüm önerileri ve iş süreçlerinin iyileştirilmesi
İletişim ve Paydaş Yönetimi: Paydaşlarla etkili iletişim kurma ve gereksinimlerin doğru şekilde iletilmesi
Agile ve Çevik Yöntemlerde İş Analizi: Çevik yöntemlerin iş analizi sürecine entegrasyonu
Bu program katılımcılara şu faydaları sağlar:
Doğru Gereksinim Tanımlama: İş gereksinimlerini doğru bir şekilde belirleyerek projelerde başarısızlık oranlarını azaltır.
Verimli İş Süreçleri: İş süreçlerinin analiz edilmesi ve iyileştirilmesi ile organizasyonel verimlilik artırılır.
Stakeholder Yönetimi: Paydaşlar arasındaki iletişimi geliştirir ve gereksinimlerin doğru bir şekilde aktarılmasını sağlar.
Çevik Düşünme: Agile, Scrum ve Kanban gibi çevik yöntemlerle iş analizi süreçlerini uyumlu hale getirme becerisi kazandırır.
Çözüm Önerileri: Katılımcılar, iş süreçlerini iyileştirmek için analitik yaklaşımlar geliştirir ve uygun çözüm önerileri sunar.
Stratejik Bakış Açısı: İş analistleri, iş stratejilerini anlayarak şirketin genel hedeflerine katkıda bulunur.
Projera’nın İş Analizi Gelişim Programı, katılımcıların pratik bilgi ve beceriler kazanmalarını sağlayacak çeşitli eğitim yöntemleriyle sunulmaktadır:
Vaka Çalışmaları: Gerçek hayattan alınan vaka örnekleri üzerinden iş analizi yapılır.
Grup Çalışmaları: Takım halinde, iş analizi süreçleri üzerinde tartışmalar ve çözümler geliştirilir.
Simülasyonlar ve Uygulamalı Çalışmalar: Katılımcılar, çeşitli iş süreçlerini simüle ederek analiz yapma pratiği yaparlar.
Mentorluk ve Koçluk: Deneyimli iş analistleri ve danışmanlardan rehberlik alınarak kişisel gelişim sağlanır.
Sürekli Geri Bildirim: Eğitmenler ve diğer katılımcılarla sürekli geri bildirim döngüsü ile beceriler pekiştirilir.
Neden Projera
Bu eğitimin içeriği ve sunumu, çevik çalışma sistemleri konusunda 17 yılı aşan piyasa tecrübesine sahip danışmanlarımızın özgün tecrübeleri, 17 yıldır Türkiye’de kendi sektöründe lider kurumlara verdiğimiz danışmanlık hizmetlerinin bize kazandırdığı geniş kurumsal gerçeklik yelpazesi ile tasarlanmıştır.
Her Sektöre Uygun
Gerçek Hayat Uygulamaları
Eğitimlerimizi, standart eğitim yaklaşımı haricinde kişi ve kurumların ihtiyacına özel tasarlıyoruz.
Referanslar
Katılımcıların görüşleri
Projera Bültenine Abone Ol
