Değer Akış Haritalama
Değer Akış Haritalama (VSM) eğitiminin amacı, katılımcıların ürün veya hizmet üretim süreçlerini uçtan uca analiz edebilmelerini, değer yaratan ve israf oluşturan adımları ayırt edebilmelerini ve yalın dönüşüm için somut iyileştirme fırsatları tanımlayabilmelerini sağlamaktır. Eğitim, yalın dönüşüm süreçlerinde yol haritası oluşturmak isteyen birey ve ekipler için sistematik ve uygulamalı bir öğrenme deneyimi sunar.
bize yazın
biz sizi arayalım
Program/Kurs hakkında
Bu eğitim, yalın düşüncenin temel araçlarından biri olan Değer Akış Haritalama yöntemini hem teorik hem de uygulamalı olarak öğretmek üzere yapılandırılmıştır. Katılımcılar, bir sürecin başlangıcından müşteriye ulaşana kadar geçen tüm adımları görselleştirerek analiz etmeyi öğrenir. Eğitim boyunca mevcut durum (current state) ve ideal durum (future state) haritaları çizilir, israflar tanımlanır ve iyileştirme önerileri geliştirilir. Atölye çalışmaları, grup egzersizleri ve örnek vakalarla desteklenen eğitim, haritalama tekniklerinin gerçek iş süreçlerine nasıl entegre edileceğini gösterir.
Bu Eğitimi Alan Firmalar
Bu programda neler öğreneceksiniz?
Değer Akış Haritalama (VSM) kavramı ve temel bileşenleri
Mevcut durum haritalama (Current State Mapping) adımları
Süreç adımları, bilgi akışı ve zaman analizleri
İsraf türlerinin harita üzerinden tespiti
Gelecek durum haritası (Future State Mapping) tasarımı
VSM sembolleri, akış türleri ve zaman kutucukları
VSM sonuçlarının analiz edilmesi ve önceliklendirme
İyileştirme fırsatları üzerinden yalın dönüşüm yol haritası oluşturma
Bu programda kazanacağınız beceriler
Süreçleri uçtan uca analiz etme ve görselleştirme becerisi
Değer ve israf ayrımını veri temelli yapabilme yetkinliği
VSM aracıyla mevcut durumu şeffaf bir şekilde ortaya koyma
Gelecek durum senaryoları tasarlama ve kıyaslama yapma alışkanlığı
Süreçlerdeki darboğazları ve öncelikli iyileştirme alanlarını tanımlama
Ekiplerle birlikte yalın iyileştirme projeleri planlama becerisi
Karar alma süreçlerini sadeleştirme ve veriyle yönlendirme yetkinliği
Yalın dönüşüm planlarını görsel ve stratejik şekilde raporlama yeteneği
Kimler katılmalı?
Değer Akış Haritalama eğitimi, süreç verimliliğini artırmak, israfları tanımlamak ve yalın dönüşüm yol haritası oluşturmak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Süreç iyileştirme ekipleri, operasyon yöneticileri, kalite uzmanları, yalın liderler, üretim ve hizmet sektörü çalışanları ile proje yöneticileri bu eğitimden doğrudan fayda sağlar. Ayrıca yalın düşünce yaklaşımını organizasyon genelinde yaymak isteyen kurumlar için bu eğitim, stratejik bir başlangıç noktası sunar.
Neden Projera?
Projera, 17 yıllık deneyimiyle yüksek performanslı organizasyonlar oluşturmanıza yardımcı olur. Çevik dönüşüm, yalın dönüşüm, dijital dönüşüm ve ürün dönüşümüne bütünsel bir yaklaşım sunarak, organizasyonunuzu ticari çevikliğe taşır. Bugüne kadar 32.000'den fazla profesyonele eğitim veren Projera, iş analizi, proje yönetimi, iş çevikliği ve yetkinlik gelişimi konularında güçlü bir uzmanlığa sahiptir. Deneyimimiz ve etkili çözümlerimizle, işinizi daha çevik, yalın ve rekabetçi bir geleceğe dönüştürün!
Eğitmenler
Dinçer Özturan
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | CEO
Türkiye’nin en önde gelen kurumsal çevik dönüşüm tasarım danışmanlarından birisidir. Stratejik yönetimden, operasyonel süreçlere, geleneksel yaklaşım ile yalın & çevik felsefeyi etkin biçimde harmanlaması ile tanınır. Derin insan ve örgütsel davranış odağı ve zengin IT bilgi ve tecrübesi, dijital dönüşüm programlarının yüksek performans ekipleri ile güçlendirilmesinde fark yaratır.
Engin Deniz
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | Division Head
Akademik çalışmalarının yanı sıra Tüketici Elektroniği, Savunma Sanayi ve Finans sektörlerinde 16 yılı aşkın süredir görev alarak, proje yönetiminin her alanında kazandığı ulusal ve uluslararası deneyimleri yüksek iletişim yetkinliği sayesinde çalıştığı ekiplere kolayca aktarabilmektedir. Dönüşüm projeleri ve strateji planlama konuları uzmanlık alanıdır. Verimlilik, etkinlik ve yeteneğin doğru yönlendirilmesi alanlarında fark yaratır. Müşteri beklentilerinin yönetilmesine önem verir.
Göksenin Kurtar
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach
2004 yılında PMP sertifkasını alarak proje yönetimine adım attı. Proje Yönetimi üzerine Türkiye’nin önde gelen kurumlarında eğitimler verdi ve profesyonel olarak hizmet etti. 2009 yılından itibaren Agile Koç olarak 50’nin üzerinde takımın kurulmasında yer aldı. Organizasyonların çevik dönüşümüne liderlik etti.
PSM . PSPO . PAL
Sık sorulan sorular
Değer Akış Haritalama (VSM), bir ürünün veya hizmetin fikirden müşteriye ulaşana kadar geçtiği tüm adımları görselleştiren ve her adımın değer üretip üretmediğini analiz etmeye olanak sağlayan yalın bir tekniktir. Amaç, israfları ortaya çıkarmak, süreci sadeleştirmek ve iş akışını optimize etmektir. Projera bu aracı sadece görselleştirme değil, stratejik karar alma ve önceliklendirme aracı olarak sunar.
Eğitim; operasyon yöneticileri, süreç sorumluları, yalın liderler, Scrum Master’lar, ürün ve proje yöneticileri, kalite/verimlilik ekipleri ve çapraz fonksiyonel süreçlerle çalışan herkes için uygundur. Ayrıca hizmet ve bilgi işlerinde süreç görünürlüğü artırmak isteyen tüm profesyonelleri hedefler.
Projera’nın uygulamalı eğitiminde şu başlıklar detaylı şekilde ele alınır:
Değer ve israf kavramlarının süreç üzerinden tanımlanması
Mevcut durum VSM haritalama (Current State Map)
Süreç metrikleri: Cycle Time, Lead Time, Takt Time, Touch Time
Bekleme, gecikme, stok, tekrar işleme gibi israfların tespiti
Gelecek durum haritalaması (Future State Design)
Aksiyon planı geliştirme ve Kaizen fırsatlarının çıkarılması
Hizmet, yazılım ve bilgi işlerinde VSM örnekleri
Katılımcılar;
Süreçleri uçtan uca görselleştirip analiz etme becerisi kazanır,
İsrafı ve darboğazları veriye dayalı olarak tespit etmeyi öğrenir,
Fonksiyonlar arası kopuklukları tanımlayarak sistemsel iyileştirme önerileri geliştirir,
Süreç bazlı karar alma, önceliklendirme ve iyileştirme refleksi edinir,
Ekipleriyle birlikte VSM atölyeleri düzenleyebilecek seviyeye gelir.
Projera, VSM’yi yalnızca bir analiz aracı olarak değil, organizasyonel farkındalık ve akış zekâsı oluşturma aracı olarak ele alır. Eğitim, katılımcıların kendi süreçleri üzerinden canlı VSM uygulamaları yaptığı, görsel araçları kullandığı, grup bazlı problem çözüm simülasyonlarıyla desteklenen yoğun bir öğrenme deneyimi sunar. Ayrıca yazılım, kamu, hizmet gibi alanlara özel örnek haritalar üzerinden adaptasyon becerisi kazandırır.
Neden Projera
Bu eğitimin içeriği ve sunumu, çevik çalışma sistemleri konusunda 17 yılı aşan piyasa tecrübesine sahip danışmanlarımızın özgün tecrübeleri, 17 yıldır Türkiye’de kendi sektöründe lider kurumlara verdiğimiz danışmanlık hizmetlerinin bize kazandırdığı geniş kurumsal gerçeklik yelpazesi ile tasarlanmıştır.
Her Sektöre Uygun
Gerçek Hayat Uygulamaları
Eğitimlerimizi, standart eğitim yaklaşımı haricinde kişi ve kurumların ihtiyacına özel tasarlıyoruz.
Referanslar
Katılımcıların görüşleri
Projera Bültenine Abone Ol
