Backlog Yönetimi Çalıştayı
Bu çalıştay, ürün geliştirme süreçlerinde backlog’un etkin şekilde nasıl yönetileceğini öğrenmek isteyen ekipler ve bireyler için tasarlanmıştır. Katılımcılar, ürün backlog’unun yapılandırılması, önceliklendirilmesi ve sürekli iyileştirilmesi konularında uygulamalı bilgiler edinecektir. Scrum ve Agile çerçevelerine uygun olarak backlog’un nasıl değer odaklı hale getirileceği, iş kalemlerinin nasıl parçalanacağı ve ekiplerle nasıl uyumlu hale getirileceği detaylı bir şekilde ele alınır.
bize yazın
biz sizi arayalım
Program/Kurs hakkında
Backlog Yönetimi Çalıştayı, çevik (agile) yöntemlerle çalışan ürün ve yazılım ekiplerinin iş kalemlerini daha etkili yönetebilmesi için tasarlanmıştır. Bu programda, ürün backlog’unun nasıl yapılandırılacağı, önceliklendirileceği ve ekip dinamiklerine göre nasıl optimize edileceği uygulamalı olarak öğretilir. Scrum ve Kanban gibi çevik çerçevelerle uyumlu içerikler sayesinde, katılımcılar gerçek projeler üzerinden pratik yapma fırsatı bulur. Backlog’un sadece bir yapılacaklar listesi değil, stratejik bir ürün geliştirme aracı olduğunu kavrayan katılımcılar, sprint planlama süreçlerine daha bilinçli katkı sunar hale gelir.
Bu Eğitimi Alan Firmalar
Bu programda neler öğreneceksiniz?
Backlog’un temel işlevi, yapısı ve çevik metodolojilerdeki rolü
Kullanıcı hikayeleri (user story), epic ve task tanımlama teknikleri
Etkili backlog önceliklendirme yöntemleri (MoSCoW, WSJF, Kano vb.)
Sprint planlama öncesi backlog hazırlığı ve refinement süreçleri
Backlog’un sürekli güncel tutulması ve iş değeri bazlı sıralama
Takım içi iş birliğiyle backlog yönetimi: PO, geliştirici ve tasarımcı ilişkisi
Gerçek proje örnekleri üzerinden pratik uygulamalar
Bu programda kazanacağınız beceriler
Ürün backlog’unu stratejik bir araç olarak kullanabilme
Kullanıcı odaklı iş kalemleri yazma ve yapılandırma
Etkili önceliklendirme yaparak iş değeri yaratma
Sprint öncesi backlog hazırlığını doğru şekilde planlama
Takım içi iş birliğini artıracak backlog görüşmeleri yürütme
Geri bildirimlere göre backlog’u çevik biçimde güncelleme
Gerçek projeler üzerinde uygulama yaparak pratik deneyim kazanma
Kimler katılmalı?
Bu çalıştay, çevik yöntemlerle çalışan ya da çalışmayı planlayan tüm ürün ve yazılım ekipleri için uygundur. Ürün sahipleri (Product Owner), Scrum Master’lar, ürün yöneticileri ve proje yöneticileri backlog yönetiminde derinleşmek isteyen katılımcılar arasında yer alabilir. Ayrıca yazılım geliştiriciler, tasarımcılar ve takım liderleri gibi ekip içinde backlog ile aktif çalışan profesyoneller de bu eğitimden büyük fayda sağlar. Gerçek veriye dayalı karar alma, iş değeri önceliklendirme ve takım içi senkronizasyon konularında kendini geliştirmek isteyen herkes katılabilir.
Neden Projera?
Projera, 17 yıllık deneyimiyle yüksek performanslı organizasyonlar oluşturmanıza yardımcı olur. Çevik dönüşüm, yalın dönüşüm, dijital dönüşüm ve ürün dönüşümüne bütünsel bir yaklaşım sunarak, organizasyonunuzu ticari çevikliğe taşır. Bugüne kadar 32.000'den fazla profesyonele eğitim veren Projera, iş analizi, proje yönetimi, iş çevikliği ve yetkinlik gelişimi konularında güçlü bir uzmanlığa sahiptir. Deneyimimiz ve etkili çözümlerimizle, işinizi daha çevik, yalın ve rekabetçi bir geleceğe dönüştürün!
Program kapsamı
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi Çerçevesi
Proje Yönetimi Prensipleri
Proje Yönetiminin Süreçleri
Proje Yönetiminin Performans Alanları
Proje Yönetiminin Bilgi Alanları
Çevik Ortamda Proje Yönetimi
Hibrit Proje Yönetimi
Proje Yönetiminin Adaptasyonu
Eğitmenler
Dinçer Özturan
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | CEO
Türkiye’nin en önde gelen kurumsal çevik dönüşüm tasarım danışmanlarından birisidir. Stratejik yönetimden, operasyonel süreçlere, geleneksel yaklaşım ile yalın & çevik felsefeyi etkin biçimde harmanlaması ile tanınır. Derin insan ve örgütsel davranış odağı ve zengin IT bilgi ve tecrübesi, dijital dönüşüm programlarının yüksek performans ekipleri ile güçlendirilmesinde fark yaratır.
Engin Deniz
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach | Division Head
Akademik çalışmalarının yanı sıra Tüketici Elektroniği, Savunma Sanayi ve Finans sektörlerinde 16 yılı aşkın süredir görev alarak, proje yönetiminin her alanında kazandığı ulusal ve uluslararası deneyimleri yüksek iletişim yetkinliği sayesinde çalıştığı ekiplere kolayca aktarabilmektedir. Dönüşüm projeleri ve strateji planlama konuları uzmanlık alanıdır. Verimlilik, etkinlik ve yeteneğin doğru yönlendirilmesi alanlarında fark yaratır. Müşteri beklentilerinin yönetilmesine önem verir.
Göksenin Kurtar
Enterprise Transformation Expert & Agile Coach
2004 yılında PMP sertifkasını alarak proje yönetimine adım attı. Proje Yönetimi üzerine Türkiye’nin önde gelen kurumlarında eğitimler verdi ve profesyonel olarak hizmet etti. 2009 yılından itibaren Agile Koç olarak 50’nin üzerinde takımın kurulmasında yer aldı. Organizasyonların çevik dönüşümüne liderlik etti.
PSM . PSPO . PAL
Sık sorulan sorular
Proje yönetimi, projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli olan kaynakların planlanmasını ve yönetimini sağlar. Bu, proje bütçesinin ve zaman çizelgesinin korunmasına ve risklerin minimize edilmesine yardımcı olur. Ayrıca, ekip üyeleri arasında işbirliği ve iletişim sağlayarak proje başarısını artırır.
Proje yönetimi eğitimi, proje yönetiminde görev alacak veya görev almış olan, proje yöneticileri, iş analistleri, yazılım geliştiricileri, inşaat mühendisleri gibi birçok farklı alanda çalışan profesyonellere uygun bir eğitimdir.
Proje yönetimi eğitimleri, süreleri ve içerikleri açısından farklılık gösterir. Bazı eğitimler birkaç günlük yoğun programlar iken, bazıları ise birkaç hafta veya aylık programlar şeklinde olabilir.
Proje yönetimi eğitimleri, proje yönetimi sürecinin temellerini, stratejilerini, metodolojilerini, planlama, izleme ve kontrol tekniklerini, proje organizasyonunu, risk yönetimini, iletişim yönetimini, liderlik ve takım yönetimi gibi konuları kapsar.
Proje yönetimi eğitimi sonrasında, proje yönetimi alanında uzmanlaşmak isteyen profesyoneller, PMP veya CAPM gibi uluslararası sertifikalar alarak kendilerini geliştirebilirler. Ayrıca, proje yönetimi konusunda daha fazla deneyim kazanmak için farklı projelerde yer alabilirler.
Neden Projera
Bu eğitimin içeriği ve sunumu, çevik çalışma sistemleri konusunda 17 yılı aşan piyasa tecrübesine sahip danışmanlarımızın özgün tecrübeleri, 17 yıldır Türkiye’de kendi sektöründe lider kurumlara verdiğimiz danışmanlık hizmetlerinin bize kazandırdığı geniş kurumsal gerçeklik yelpazesi ile tasarlanmıştır.
Her Sektöre Uygun
Gerçek Hayat Uygulamaları
Eğitimlerimizi, standart eğitim yaklaşımı haricinde kişi ve kurumların ihtiyacına özel tasarlıyoruz.
Referanslar
Katılımcıların görüşleri
Projera Bültenine Abone Ol
