Yorumlar
PMP (Project Management Professional) Sertifikası Sınavı Eğitimi
Katılımcı Görüşleri
Herhangi bir yöneticinin, halihazırda yaptığı işi, bir proje yönetimi felsefesiyle yapabilmesi noktasında, bir bakış açısı kazanmasında eğitimler önemli rol oynuyor. Orta ve uzun vadede yönetsel anlamda fayda sağlaması açısından bu eğitimleri çok değerli buluyorum.
Hasan Işıkdoğan, Stratejik Proje Yöneticisi / Kuveyt Türk
Proje Yönetimi Ofisi olarak standartlarımızı elimizden geldiğince geliştirmeye çalışıyoruz ve bir agile proje yönetimine geçiş yapacağız, burada da edindiğimiz bilgileri aslında oraya taşıyor olacağız. Çünkü, orada yeni bir yapı kurulacak ve biz de taze bilgilerle yapının kurulmasında çalışacak kişiler olarak bu bilgilerden derlediklerimizi harmanlayarak güzel bir yapı kurmayı planlıyoruz.
Taner Turgut, Proje Yöneticisi / Kuveyt Türk
Halihazırda proje yöneticileri ile birlikte çalışıyoruz. Eğitim ile birlikte konuya bir farkındalık oluşacak, yapılan işlerin, yürüyen projelerin adımlarını daha net analiz edebiliyor olacağız ve belli noktalarda bizim de edindiğimiz bilgilerle katkılarımız bu konuda artış gösterecek. Bu sebeple eğitimleri önemsiyoruz.
Bayram Kahraman, Fon Tahsis Ekibi / Yazılım Mühendisi / Kuveyt Türk
Teoriden öte bir tecrübe aktarımı deneyimlemek, bundan faydalanarak günlük yaşamımıza ve işimize dokunuşlar olması çok değerliydi.
Esma Tezcan, Stratejik Program Yönetim Ofisi / Portföy Yöneticisi / Kuveyt Türk
Ürün Yöneticisi Eğitimi
Katılımcı Görüşleri
Bir Product Manager olarak, mühendislik kökenli olduğumdan dolayı 'Management' kısmında kendimi hep eksik görüyordum. Strateji kısmında karar veremediğim noktalar oluyordu, bende süreci daha iyi yönetebilmek adına bu eğitimi almaya karar verdim ve oldukça beklentilerimi tatmin etti diyebilirim.
Recep Eken, Elektronik Haberleşme Mühendisi / Ürün Yöneticisi / Ulak Haberleşme
Eğitimde ürün yöneticisinin yapmış olduğu görevlerin detaylarının paylaşılması, bu detayların farklı sektörlerde kişilerin eğitime katılması nedeniyle biraz daha güncel konular içeriğinden seçilerek anlaşılır bir şekilde anlatılıyor olması ve kişilerle birebir bu anların yaşanarak bir mülakatın gerçekleştiriliyor olmasının verimi arttırdığını düşünüyorum.
Kamil Aydın, Ticari Araçlar Program Yönetim Direktörlüğü / Proje Müdürü / BMC Otomotiv
Katılımcı Görüşleri
Kuveyt Türk olarak Projera ile iş birliği yaparak çeşitli ekipleri ve BT profesyonellerini bir araya getiren çevik bir iş modeli ve organizasyon yapısı tasarladık. Bu dönüşümde öncelikli hedefimiz tüm çalışanların benimseyeceği bir model yaratmaktı ve Projera'nın katkılarıyla bunu başarıyla gerçekleştirdik.
Şu anda çevik iş modelini pazarlama, iş geliştirme, iç denetim ve insan kaynakları fonksiyonlarımızda uyguluyoruz. Farklı alanların farklı ihtiyaçlarını karşılamak için özel uygulama ve yöntemlerin uygulanmasında Projera'nın deneyimli ekibinin desteğini sürekli olarak hissediyoruz.
Projera ile birlikte tasarladığımız KOBİ pazarlama grubu iş modeliyle Brandon Hall Ödülleri'nde Organizasyon Kültürü Dönüşümü kategorisinde Altın Ödül kazanmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Kuveyt Türk’ün çevik dönüşüm yolculuğunu Projera desteğiyle sürdürmek bize büyük bir memnuniyet veriyor.
Hamza Koz, Kuveyt Türk
2019 yılında Projera danışmanlığında beş pilot ekiple çıktığımız Çevik Dönüşüm Yolculuğumuzda, bu dönüşümü, pandeminin en etkin olduğu 2020 yılında yaygınlaştırma kararı aldık. Bir yandan uzaktan çalışmayı tecrübe ederken bir yandan da yeni çalışma modelimizi hayata geçirdik. Geride bıraktığımız iki yıl boyunca farklı ekiplerden oluşan kırka yakın ekip kurduk. Farklı müşterilerden talepler alan ve taleplerinin doğası gereği farklı dinamikleri olan bu ekipler için her bir ekibe uygun yol ve yöntemlerle ilerlememiz gerekiyordu.
Projera ile birlikte bir yandan tüm ekipler için ortak bir işleyiş ortaya koymaya çalışırken, bir yandan da ekipler arasındaki farklılıkları göz önünde bulundurarak en uygun olan yöntem ve çözümleri aradık. Danışman Çevik Koçlarımız ile birlikte, mevcut dinamiklerimizi de göz önünde bulundurarak belirlediğimiz süreçleri hayata geçirerek yeni bir iş yapış şekli deneyimlemiş olduk. Bu çalışma sisteminin iş sonuçlarına ve müşteri memnuniyetine yansıdığını da gözlemledik. Önümüzdeki dönemde de; bir yandan IT de kurduğumuz bu ekiplerin olgunluk seviyesini artırmaya çalışırken, bir yandan da iş birimi ekiplerine de Çevik Dönüşümü yaygınlaştırmayı hedefliyoruz.
Şöhret Hantal, Proje Müdürü / Enerjisa