Skip links

Canlı ve Online

Sektöre özel kişiselleştirilmiş eğitim modeli imkanı!

Chief Technology Officer (CTO) Eğitimi

Bu eğitim, teknoloji ekip yönetimi ve şirketlerin büyüme/teknolojik dönüşüm evrelerinde bilgi sahibi olmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır.

Vector-60

Bu eğitim, CTO ve CIO’ların başarı için yapması gerekenleri, teknoloji ekiplerinin önemini ve karşılaşılabilecek zorlukları ele alır.

Teknolojinin şirketleri farklılaştırma potansiyelini ve paydaş yönetiminin kritik noktalarını vurgulayarak, teknoloji organizasyonunun gelişimi için önemli metrikler ve başarı ölçümleme yöntemleri sunar.

Vector-60

Her katılımcının kendi sektörüne özgü uygulamalar ve ödevler hazırlanarak, günün sonunda, öğrenilen tüm konuları kendi işinize entegre edebileceğiniz bir eğitim modeli uygulanacaktır.

Bilgi Alma Formu

Eğitim Süresi
6 Hafta / 12 Ders

Sertifikalı Eğitim

Kazanımlar

Teknoloji ekiplerinin kurulum süreçleri ve R&D kültürünün şirkette yerleşmesi

İnovasyon ekosistemleri oluşturmak, MVP yaklaşımı ve hata yapma kültürü ile iş birimleri arası ilişkilerde bütüncül bakış

Şirketlerin büyüme aşamalarında ekiplerin Agile (çevik) dönüşümünün nasıl sağlanacağı ve DevOps kültürünün entegrasyonu

Bütçe Yönetimi: Teknolojik yatırımların yönetimi ve ROI optimizasyonu

Risk yönetimi, Siber Güvenlik Stratejileri ve Doğru AI Teknolojileri Oluşturmak; Veri Analitiği ve HepsiJet örneği ile CTO’nun karşılaştığı gerçek zorluklara gerçek çözümler

Düşük turnover için yapılması gerekenler. Şirkete katma değer katacak insan kaynakları stratejileri

Eğitmen Hakkında

Deniz Tosun

CTO - HepsiJet

Deneyimler
  • HepsiJet | CTO (Halen)
  • CapitalCollective | Kurucu (Halen)
  • Logo Yazılım | Ürün Danışmanı
  • Innova | MHRS Projesi teknik yönetimi
Üstün Başarılar
  • HepsiJet’i, ufak bir oyuncu olarak girdiği e-ticaret kargoculuğunda ilk 5 sıraya getirmiştir. 
  • Logo, Jplatform ürünündeki major performans iyileştirmeleri sağlamıştır.
  • Dünyanın en büyük hastane randevu sistemi (MHRS) projesinin başarıyla geliştirilmesi ve yaygınlaştırılmasını yönetmiştir.
  • Inovalig İnovasyon İnsan Kaynakları alanında 3.lüğü elde etmiştir.
Eğitmenlik Portföyü
  • Üniversitelerde Girişimcilik ve Yöneticilik Konuşmaları (Sabancı Üniversitesi, Bilkent Üniversitesi, Uludağ Üniversitesi, İnönü Üniversitesi, Konya Teknik Üniversitesi, Bursa Teknik Üniversitesi, Süleyman Demirel Üniversitesi, Yalova Üniversitesi)
  • Jet-speed Delivery Enpowered By Data Science And Optimisation – Kadir Has Üniversitesi
  • HepsiJet R&D Konuşması – Sabancı Executive MBA

Kimler İçin Uygundur?

CTO ve Teknik yöneticiler

Teknoloji ekiplerinin kuruluş süreçlerini ve teknolojinin değer yaratma noktasında nasıl farklar yaratabileceğini öğreneceksiniz. Kısıtlı zaman ve bütçe karşısında en yüksek performansı sağlamak için yöneticilik stratejileri oluşturup, liderlik becerilerinizi keşfedeceksiniz.

C Level yöneticiler

Bu eğitim, teknoloji ekiplerinin yapılarını anlamanızı, kendi birimlerinizin daha çevik ve teknoloji ekipleri ile daha uyumlu çalışmasını sağlamanız için gerekli olan yetkinlik ve davranış şekillerini kazanmanızı sağlar.

Senior Yazılım Mühendisleri ve Yazılım Mimarları

Şirketinizin içinde bulunduğu pazar dinamiklerini detaylı olarak öğrenirken, teknolojik projelerin planlanması ve uygulanmasında kritik rollerde yer alarak yönetimsel becerilerinizi geliştireceksiniz.

Üniversite öğrencileri ve teknoloji alanında en az 5 yıl deneyimi olmayan kişiler için önerilmez. 

Nasıl Bir Eğitim?

Aktif katılım ile tüm sorularınıza yanıt alacağınız; sadece teoride kalmayan, pratik de kazanacağınız bir işleyişle eğitim sağlanır.

Farklı sektörden orta ve üst düzey yöneticileri barındıran sınıf ortamı, whatsapp grubu ve eğitmenin referans mektupları sayesinde network kazanımları sağlanmaktadır.

Bilmek, öğretebilecek olmak anlamına gelmez. Bu yüzden eğitmen, başarılı bir kariyerin yanı sıra daha önce verdiği eğitimler ile belirlenmiştir.

Derslere katılamamanız durumunda ders kayıtlarına ve tüm bilgi ve dökümanlara Google Classroom grubundan dahil erişebileceskiniz.

Katılımcının kurumuna /pozisyonuna danışmanlık yapmayı hedefleyen bu eğitim modelinde, sektörüne özel ödev ve uygulamalarla eğitim tamamlanır.

Katılımcılarımızın geri bildirimleri, “bu eğitime yapılan yatırımın kariyer ve ekonomik anlamda kat kat geri döndüğünü” açıkça göstermektedir.

Bknz:

Projera Institute Eğitimlerinde

Müşteri
Memnuniyeti

+32%

Çalışan
Bağlılığı

+56%

Hız

+576%

Kalite

+36%

Verimlilik

+31%

Müfredat

1. HAFTA

1. DERS

CTO Rolü ve Teknoloji Vizyonu

2. DERS

Veri Analitiği ve Tahmin Metodolojileri

2. HAFTA

3. DERS

İnovasyon Ekosistemi, MVP Yaklaşımı ve Hata Yapma Kültürü

4. DERS

Stratejik Planlama ve Kriz Yönetimi: Şirket birleşmeleri ve yönetim değişiklikleri

3. HAFTA

5. DERS

Teknik Liderlik, Şirket Kültürü ve İletişim

6. DERS

Gelişmiş Agile, DevOps Pratikleri ve CI/CD Süreçleri

4. HAFTA

7. DERS

Kendini Yöneten Takımlar Oluşturmak

8. DERS

Gelişmiş Finansal Yönetim

5. HAFTA

9. DERS

Organizasyonel Yönetim ve Temel Performans Göstergeleri

10. DERS

Teknolojik Pazar Dinamikleri ve Sektörel İşleyiş Biçimi

6. HAFTA

11. DERS

Siber Güvenlik ve Risk Yönetimi

12. DERS

Workshop - MVP Uygulaması

Müfredat detayları için

Eğitimimizi Alan Firmalar

Bilgi Alma Formu

Kursa katılım için formu doldurun, eğitim uzmanımız en kısa sürede sizinle iletişime geçerek program bilgisi ve ücretlendirme ile ilgili detayları paylaşacaktır.

Bilgi Alma Formu